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By Clifford F. Gray & Eric W. Larson

ISBN-10: 0073525154

ISBN-13: 9780073525150

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Sin embargo, cuando entra en su oficina se encuentra con Neil, uno de sus colegas, también administrador de proyecto, quien asimismo quiere comenzar temprano su día. Neil acaba de terminar un proyecto en el extranjero. Les toma 10 minutos socializar y ponerse al tanto acerca de las noticias personales. Rachel tarda 10 minutos en llegar a su oficina y establecerse. Luego revisa su correo de voz y enciende su computadora. , del día anterior y no había revisado sus correos, electrónico y de voz, desde las 3:30 de la tarde del día anterior.

Cuáles son las principales áreas de conocimiento del PMBOK? d) Explore otros enlaces que proporcione el PMI. ¿Qué le dicen esos enlaces acerca de la naturaleza y del futuro de la administración de proyectos? UserName=Larson Referencias Benko, C. y F. W. McFarlan, Connecting the Dots (Boston: HBS Press, 2003). Cohen, D. J. y R. J. Graham, The Project Manager’s MBA (San Francisco: Jossey-Bass, 2001). Kerzner, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling (Nueva York: Wiley, 2003).

A la inversa, otros administradores llevan los proyectos “con el cinturón bien puesto” y confían mucho en la dinámica de equipo y en la política de la organización para terminar un proyecto. Los buenos administradores de proyecto equilibran su atención entre las dimensiones técnica y sociocultural de la administración de proyectos. Resumen Panorama del texto Existen poderosas fuerzas ambientales que contribuyen a la rápida expansión de los enfoques de administración de proyectos en los problemas y oportunidades de negocios.

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Administración de proyectos by Clifford F. Gray & Eric W. Larson


by Kevin
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